华娱:成资本了还不能放纵吗? 第217节

  主持人再次走上舞台:

  “观众朋友们,接下来是我们今天最后一个创业项目。”

  “这位创业者只有十八岁,他要做的是,重新定义华夏人的咖啡消费!让我们欢迎——瑞幸咖啡创始人,李洲!”

  候场区的门打开,李洲深吸一口气,迈步走上舞台。

  灯光有些刺眼,他能看到台下黑压压的观众和前排那些熟悉的面孔。

  柳川志正低头看手中的项目资料,眉头紧锁。

  雷君好奇地抬头打量他。

  “李洲你好,请先做个自我介绍。”主持人将话筒递给他。

  李洲接过话筒,声音平稳清晰:

  “大家好,我是李洲,瑞幸咖啡创始人。”

  台下响起轻微的骚动,在这个精英云集的舞台上这个年纪的创业者确实罕见。

  柳川志抬起头,目光如炬地看着他。

  “能告诉我们,你为什么想做咖啡吗?”主持人问。

  李洲转向大屏幕,示意播放PPT。

  一张世界地图出现,上面用不同颜色标注着各国人均年咖啡消费量:

  “大家可以看到,芬兰人均年咖啡消费量是1200杯。”

  “挪威、冰岛超过800杯,美利坚和枫叶国在400杯左右。”

  “岛国、南韩也有300杯。”

  “而华夏。”李洲停顿了一下,地图上华夏的位置亮起红色。

  “只有5杯。”

  这个对比太鲜明了,现场一片寂静。

第309章 李洲的表现

  “5杯,不是华夏人不爱喝咖啡。”

  李洲切换PPT,显示星巴克在华夏的增长曲线。

  “星巴克在华夏有3400家门店,每年销售额超过200亿,年增长率超过12%,问题在于,星巴克太贵了。”

  屏幕上出现价格对比图。

  “一杯大杯拿铁,星巴克32元,Costa30元,太平洋咖啡28元。”

  “而我们瑞幸咖啡,要把价格打到十五元至二十元的空间。”

  “便宜能保证品质吗?”柳川志突然开口,声音不高但极具穿透力。

  所有目光集中到李洲身上。

  李洲转向导师席,不卑不亢:“我们的咖啡豆来自埃塞俄比亚耶加雪菲、哥伦比亚蕙兰、巴西圣多斯等优质产区。”

  “与星巴克的供应商相同,甚至部分批次更好。”

  “我们正在组建世界咖啡大赛的冠军团队参与产品研发。”

  “门店内所有咖啡师都经过至少200小时的培训,通过考核才能上岗。”

  柳川志翻看手中的资料:“但你想过没有,星巴克有多年的品牌积累,有成熟的供应链体系。”

  “2400万活跃会员,你凭什么认为瑞幸能够超越它?”

  这个问题很尖锐,全场屏息。

  “第一,价格优势。同样品质,我们便宜30%以上。”

  “第二,模式优势,移动互联网点单、密集布局快取店,更符合华夏年轻消费者的习惯。”

  “第三,也是最重要的一点。”

  李洲停顿了一下,目光扫过全场,然后一字一句地说:

  “星巴克是美国的咖啡文化,而瑞幸,要定义华夏人自己的咖啡。”

  现场安静了几秒钟,然后爆发出热烈的掌声。

  “好大的口气。”柳川志笑了,但笑容里没有温度。

  “年轻人有理想是好事,但商业不是喊口号。”

  “你的计划书里面书说五年内要开一万家门店,需要多少资金?多长时间?盈利预期呢?”

  “五年内,投入100亿,开设一万家门店。”李洲回答得毫不犹。

  “我们测算过,单店平均在四十万,回收期在18-24个月。”

  “到2017年,预计实现年销售额300亿,净利润30亿,净利润率10%。”

  台下响起一片倒吸冷气的声音。

  这个目标太宏伟了,宏伟到有些不真实。

  “你知道星巴克在华夏的年销售额是多少吗?”柳川志追问。

  “202亿,去年数据。但华夏咖啡市场总规模已经超过1000亿,而且每年以20%的速度增长。”

  “到2018年,预计会突破2000亿,我们占300亿,只是15%的市场份额,这个目标并不夸张。”

  “15%还不夸张?”柳川志摇头。

  “那你觉得,凭什么消费者会放弃星巴克选择你们?就因为便宜几块钱?”

  “不只是便宜。”李洲直视柳川志的眼睛。

  “柳老师,您知道现在华夏年轻人最常说的一个词是什么吗?‘性价比’。”

  “他们愿意为品质买单,但反感过高的品牌溢价。”

  “星巴克一杯拿铁的成本不到8元,卖32元,这中间的差价是品牌溢价、是空间租金、是美利坚文化附加费。”

  “而瑞幸要做的是去掉这些虚的东西,让消费者用合理的价格喝到好咖啡。”

  李洲顿了顿,语气坚定:“就像当年连想电脑进入市场时,不也是通过性价比优势,打破了国外品牌垄断吗?”

  这句话让柳川志微微一怔。

  现场观众也听出了其中的意味,李洲在用连想当年的战略来论证自己的模式。

  雷君在一旁忍不住笑了。

  这个年轻人很聪明,懂得借力打力。

  “连想和你的咖啡不一样。”柳川志的脸色严肃起来。

  “电脑是必需品,咖啡不是。”

  “华夏有几千年的茶文化,咖啡才进来多少年?你怎么确定这个市场有你说的那么大潜力?”

  “因为时代在变。”李洲说道。

  “五十年前,可乐进入华夏时,也有人说不适应华夏人口味。”

  “现在呢?华夏是全球最大的可乐市场之一。”

  “三十年前,麦当劳、肯德基进入时,有人说华夏人吃不惯汉堡。现在呢?几乎每个城市都有。”

  “咖啡也一样,全球化不只是商品流动,更是生活方式的融合。”

  他切换PPT,显示一组调研数据:“这是我们公司对北上广深3000名白领的调研数据。”

  “78%的受访者每周至少喝一次咖啡,其中35%每天喝。”

  “在喝咖啡的人中,62%认为星巴克太贵,81%表示如果出现品质相当、价格更优的品牌,愿意尝试。”

  “更重要的是,90后甚至是00后对咖啡的接受度远高于上一代,他们是在全球化环境中成长起来的。”

  这些数据是李洲找数据公司买的,可不是瞎扯的。

  数据很有说服力,柳川志沉默了片刻。

  “就算市场存在,竞争呢?”他换了个角度。

  “除了星巴克,还有Costa、太平洋咖啡,以及无数独立咖啡馆。”

  “你的快取店模式没有门槛,如果星巴克也模仿呢?”

  “我们欢迎竞争。”李洲微笑道。

  “如果星巴克降价,它的成本结构会崩溃,3400家门店,大部分在黄金地段,租金高昂。”

  “降价意味着利润大幅压缩,如果它也做快取店,它的品牌调性会受损。”

  “‘第三空间’是星巴克的灵魂,放弃这个去学我们,等于自毁长城。”

  “而且我认为在他做出反应之前,瑞幸已经占领了用户心智。”

  “太天真了。”柳川志摇头。

  “星巴克的反应速度比你想象得快,而且咖啡行业最重要的是供应链,是品牌,是门店管理经验。”

  “这些都需要时间积累,不是你烧钱就能解决的。”

  两人你来我往,针锋相对,气氛越来越紧张。

  柳川志的问题越来越犀利,从品牌推广、用户留存到盈利模式,几乎涵盖了创业的所有核心环节。

  但李洲总能对答如流,逻辑清晰,甚至偶尔还能反过来提出一些独到的见解,让台下的不少投资人暗暗点头。

  柳川志越问越不耐烦,他没想到这个年轻人竟然如此伶牙俐齿,而且思路缜密,完全不像是一个刚起步的创业者。

  他压着心中的怒火,语气带着训斥:“年轻人,有野心是好事,但不能好高骛远。”

  “星巴克在全球拥有几万家门店,沉淀了几十年的品牌底蕴,不是你几句空话就能超越的。”

  “我看你就是不知道天高地厚,盲目自大!”

第310章 暴怒的柳川志

  这句话一出,全场瞬间安静下来。

  所有人的目光都聚焦在李洲身上,想看看他如何回应。

  雷军靠在椅背上,嘴角勾起一抹不易察觉的微笑,心中暗自发笑:“柳总这是被问急了,开始说气话了。”

  李洲的眼神瞬间变得锐利起来,语气也冷了几分。

  他没有直接反驳,而是话里有话地说道:“柳总,我承认,星巴克的实力很强。”

  “但我之所以有这样的野心,是因为我看不惯有些企业。”

  “明明拿着国家的补贴和采购指标,占据着最好的资源,却没有把华夏人自己的产品做好。”

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