郑小龙在来之前，就已经对蒋博做了背景调查。
让华宜和荣欣达吃瘪的人，肯定是个狠角色，不能拿年龄资历那一套，用在蒋博身上。
不然会死的很惨！
提出版权要求之前，他甚至都做好了，跟《甄嬛传》说再见的准备。
没想到蒋博还同意让他来拍，是郑小龙没有料到的。
同时，对蒋博也多了一层认识。
有能力，有背景，情绪还稳定，不容易被外界因素干扰，已经具备了一个成功者的基本条件。
言语之间，郑小龙已经拿好了主意，此子非池中之物，交好为上！
“那我就多谢蒋导支持了，合作愉快。”郑小龙当场就答应了，而且还追问：“完整的剧本，不知道什么时候可以看到？”
蒋博笑道：“现在就可以，我让人请原作者过来见面详谈。”
说完安排李雪道：“雪姐，请吴编剧来一下。”
李雪出去之后，会议室里也没闲着。
“郑导有没有出来单干的想法？”
没错，蒋博又开始挖人了。
国内优秀的电视剧导演，并不优秀的电影导演多。
郑小龙肯定算一个。
况且他身后，还有庞大的关系网络，真要是把人挖过来了，蒋博可就赚大发了。
“还是算了吧。”郑小龙迟疑了一下，还是拒绝了。
不过蒋博留意到的并不是拒绝，而是迟疑的那一下，就说明还有戏。
蒋博追问：“郑导是不是有什么顾虑？“
“我性格不太合适，拍戏还行，但是当不了老板。”
“不妨碍的。”蒋博宽慰道：“您要是想单干的话，也不一定非得自己经营和管理公司，只安心拍戏也是可以的。”
“那跟现在有什么区别？”
“钱多一些，可能翻个几倍都不止。”
挖人的时候，蒋博最喜欢用的办法，还是非常古老的套路——金钱开道。
手段上俗是俗了点，但是架不住效果好。
“能拿那么多？”
郑小龙有点吃惊，也有点心动。
现成的例子摆在眼前，冯晓刚原来还是他一手扶持起来的，现在竟然比他赚的还多，多少是有点不太平衡。
事情有门，蒋博又添了一把火：“或许还可以更多，主要看成绩。
咱们公司跟导演合作有两种自己人的方式。
导演可以自主经营工作室，公司投资占股份，也可以把工作室托管给公司，专心拍戏，其他杂事都不用管。”
蒋博提供的这两种模式，主要是面对不同的需求。
明星艺人也有这两种选择。
本质上的区别在于，是不是自主经营。
核心点就是，看看开了工作室的导演也好，演员也罢，有没有做大做强的想法。
打个比方。
李兵兵的工作室，采用的就是自主经营的模式，聚变只占了股份。
日常经营过程中的麻烦事，肯定要多承担一些，但是也可以独立签艺人，独立制片，相当于一个小的影视公司。
而刘易菲的工作室，就属于全托管模式。
注册的工作室，更多时候是用来走账用的。
正经走账。
都知道企业所得税，比个人所得税低，能注册公司的，肯定要注册公司。
而且还有开销什么的，也可以走公司的账，可以用来抵消税费。
都是正常的流程和财务操作。
不涉及偷税漏税。
蒋博已经提前打上补丁了，要求工作室注册，必须采用有限公司，不得注册个体工商户。
一般来说，偷税漏税有几种方式。
最常见的就是阴阳合同，也叫大小合同。
比方说，演员的实际片酬是五千万，但是合同上只写了五百万。
把合同金额做低了，交的税自然就少了。
还有就是化整为零。
跟公司性质有关系。
一般纳税人，使用增值税专用发票，税率在十个点，到十七个点左右，后来调降了。
相较小规模纳税人，税率的两个点三个点还是要高很多。
区分小规模纳税人和一般纳税人，最直观的条件除了注册金额，就是营业额，也就是合同金额。
打个比方。
把一个五千万的合同，化整为零，做到五十多家公司里去。
都低于一百万。
税率就是三个点，一下子就少交了十个点的税。
还有更绝的，用个体工商户的营业执照。
每年核定征收，几乎就不用交税……
……
说回来。
蒋博给出的方案，不能说无懈可击，也基本做到了面面俱到。
郑小龙听完就陷入了沉思。
片刻之后问道：“张导选的是哪种模式？”
蒋博摆摆手：“严格来说，哪种都不是，师兄是公司的合伙人。
除了工作室托管的那一部分，还享受公司的虚拟股权。”
第136章 叫爸爸也没用！
“虚拟股权？“郑小龙不是很理解。
“就是享受股份分红，没有股份的所有权。”
没错，蒋博学的就是菊厂的那一套。
教员曾经说过，要把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的。
具体的实施方案，应该没有比利益共享，更加合适的选择了。
和菊厂不一样，蒋博是主动选择，跳过了中间最艰难的部分。
菊厂一开始的时候，给的也不是虚拟股权，而是实打实的股权证书，每股一元，证书上有公司的红色印章。
目的就是为了解决资金问题。
搞技术研发，是一项很烧钱的活动，菊厂不能上市，银行融资也比较困难，只能采用这种内部融资的方式来渡过难关。
后来员工虚拟持股的部分，逐渐集中到了员工持股会手里，菊厂的股权结构，就变得很简单，持股会 99.06%，老任头 0.94%。
当然，员工持股肯定存在问题。
跟老板不一样，所有者权益全都在公司里，员工存在着离职，退休的可能性。
这种情况下，股权怎么处理，就是个问题！
菊厂给出的方案是，原价回购。
长期以来，由于菊厂没有上市，对于其公司股价的估值，根本无从谈起。
买的时候时候是一块钱买的，卖的时候就只能一块钱卖。
不是拍脑袋想出来的，有具体的规定支持。
股票的回购价格是上年的每股净资产价格。
翻译翻译。
要是上市公司的话，就好说一点，每年都有财报，净资产有多少，股份数量有多少，除一下就出来了。
但是菊厂没这玩意儿。
后来的实际诉讼判决结果，也支持了菊厂的这种做法。
实际上，也就明确了，员工持有的虚拟股权，和法律定义的股权不相同。
公司和员工之间，只是合同关系。
员工即便是买了虚拟股权，也不是股东，工会才是。
享有的也只是某种意义上的合同利益或者权益，并不是股权。
这么做的好处很明显。
菊厂在利益上完成了共享，但是决策权上，完成了集中。
涉及到菊厂的增资扩股，分工和人事任免等重要问题时，股东会议历次参加只有两个人。
老任头和工会的头。
也就是说，这两位才是菊厂真正的股东代表！
即便如此，蒋博的规划，都已经超出了郑小龙的想象。
从来没见过资本家会把利益主动往外让的。
“每个人能拿？”
“那肯定不可能，只有对公司有贡献的人可以拿，最直观的肯定是创造的利润。”
“拿奖呢？”
“拿奖就算了，公司的本质是要盈利，票房和利润才是第一位的。”