安排他入住海德公园北部的兰开斯特酒店。
次日，还是这个司机，接待他前往伦敦西郊的布伦特训练基地参观。
哈尼克斯在这里看到了设施非常先进，理念也十分超前的青训学院，看到了热火朝天的训练场建设工程。
之后，他又被安排前往温布利球场。
他真的被这座恢弘的球场给震慑到了。
足足花了7.8亿英镑，简直就跟黄金砌成的一样。
一直到了他抵达伦敦的第3天，他才被邀请来到了贝斯沃特球场。
位于伦敦海德公园北部，金钟道地铁站附近，皇后大道核心地段的一幢烂尾楼。
站在贝斯沃特球场外面，他总算是明白为什么要费尽心思，先安排自己去参观训练基地和温布利球场了。
如果先让自己来到这座烂尾楼，他的第一反应一定是，跑路。
这怎么看也不像是一家有钱的俱乐部！
“哈喽，蒂姆，欢迎来到伦敦。”
跟随工作人员进入行政办公室，他一下子就认出了杨诚。
他们聊过电话，对杨诚的声音特别有印象。
来伦敦前，他还特地查了一下这家俱乐部和这个人。
“你好，杨，非常荣幸见到你。”
杨诚给他介绍了俱乐部的两位高管，CEO亚当·克罗泽和首席财务官夏晴。
另外，杨诚主要介绍的是助理教练布莱恩·基德、运动表现分析师萨德·福赛特、体能教练奥利弗·巴特莱特，以及数据分析部门主管詹尼·维奥。
还有球队去年招聘的营养学专家尼尔·卡农。
卡农是拉夫堡大学体育运动生理学与营养学硕士研究生毕业，后来在英国多家体育俱乐部工作过，包括赛艇、网球、田径和足球，在业内很有口碑。
杨诚的前世就认识蒂姆·哈克尼斯。
蒂姆·哈克尼斯在2008年带出了印度历史上第一位的个人奥运冠军，自此声名大噪。
但现在，天知道这位印度选手还能不能夺冠？
2009年，哈克尼斯就被切尔西重金礼聘，加入了蓝军，担任运动心理学专家。
在切尔西期间，他最大的贡献就是为蓝军的球员心理保驾护航。
但他的一项研究，杨诚非常感兴趣，那就是他的【信心行动】。
所谓的信心行动，当然不仅仅只是简单的心理辅导，而是一项长期的运动员心理防线的构筑。
彼得·切赫在担任切尔西技术顾问的时候，也非常支持这项行动。
简单点说，他尝试通过现代科学手段和数据学，对球员进行心理编码。
什么意思呢？
通过分析球员在训练、比赛和平时的一些行为，对他们进行心理分析，给他们行动赋分。
例如，在比赛里，2名球员，一个表现得很好，但实际上可能会存在很多不自信的动作。
另一名球员可能表现得不是很好，但他敢于做出一些自信的，有魄力的决策。
通过观察比赛录像，这些都可以看得到，同时给出一定的赋分。
还有像球员的专注力、比赛的动力以及在压力下的动作处理等等。
所有的这些，通过赋分，可以得到一个球员的心理编码。
通过长期的跟踪和统计后，就基本可以清楚地了解一名球员的心理状况。
杨诚前世就没少听人提起过埃登·阿扎尔。
他们认为，比利时人在切尔西就得到了很好的心理辅导和情绪的疏导，但在皇马，这方面就做得不够，这就导致他出现了很多的问题。
还有其他的很多，甚至涉及到了方方面面。
杨诚前世执教阿森纳时，就特地邀请了一位业内知名的心理专家过来辅导。
他干的第一件事情就是改变球员在队内的称呼，不能叫姓氏。
为什么？
因为这是他们在球场上、电视和报纸中、球衣上的符号。
外面的媒体、球迷都是这么称呼他们的。
如果球队内部也这么称呼，就等于是在潜移默化地提醒他们，你们就是一件不属于自己的商品。
所以他鼓励球员说一个自己喜欢别人称呼自己的昵称，或者是名字。
“运动员有钱、有名、有影响力，同时又年轻，还有很多很多的粉丝，但他们唯独不是他们自己，所以我们要尝试帮助他们找回自己的人性的积极的一面。”
找回积极的人性的一面，在球场上能得到什么？
“你仔细去看，杨，从以前到现在，你会发现，那些在球场上表现得特别合拍的搭档，那些取得1+1大于2的效果的拍档，他们往往都是现实生活中的好朋友。”
“巴萨梦二队的罗纳尔迪尼奥和德科，梦三队的哈白布和MSN，皇马典礼三中场的托尼·克罗斯和莫德里奇，还有C罗和马塞洛……”
“我们甚至还可以追溯到更早以前，如曼联的92班……”
“你会发现，当球员在球场上，跟自己相处融洽的，要好的朋友在一起踢球时，他们往往能够迸发出难以想象的实力。”
“甚至很多时候，都不需要主教练去交代他们，他们就彼此知道，自己要为对方做什么，不计回报的，心甘情愿的。”
“这不比什么都重要吗？”
“而那些私底下关系不大好的球员，在球场上是很难形成合力，别说1+1等于2，甚至可能是小于2。”
这也是杨诚一直在贝斯沃特中国人所推行的。
做一家有温度的足球俱乐部！
所以，他才会告诉亚亚·图雷，他是一个活生生的人。
同时，他也更加注重引进年轻的球员。
……
按照杨诚的意思，这次竞技部门会进行一些功能上的改组，组建一个运动科学部门。
所谓的运动科学，就是字面意思。
萨德·福赛特的运动表现分析小组就归入这个部门。
一线队的体能教练现在也有5个人，归奥利弗·巴特莱特负责。
但奥利弗·巴特莱特也要进入运动科学部门。
还有心理专家蒂姆·哈克尼斯、营养学专家尼尔·卡农、数据分析专家詹尼·维奥、医疗主管大卫·费弗雷、首席物理治疗师罗博·普莱斯……
总而言之，这个运动科学部门就像是一个跨部门合作平台。
“职业足球发展到现在，随着科学技术的发展和不断进步，训练水平的不断提高，带来的一定是越来越精细化，越来越专业化。”
杨诚阐述这个部门改革的必要性。
“这势必会对过去的传统教练组模式产生冲击，甚至彻底颠覆。”
在其他球队是怎么样的，没有人知道。
但在贝斯沃特中国人，确实就是如此。
部门多了，各自分工也越来越细，随之而来的却是沟通问题。
一名球员受伤，背后就牵扯到了许许多多，甚至几乎牵涉到所有的部门。
这就会造成很严重的沟通成本上的问题，甚至相互推卸责任。
以前，教练组就这么几个人，大家一起商量着办。
可现在呢？
每一个部门下面都有好几个人，少的两三个，多的四五个。
就好像上次亚亚·图雷受伤，大家坐在一起开会，就需要杨诚坐镇。
那如果没有杨诚呢？
哈，不用说，一定是相互推诿。
一个简单的，中等程度的肌肉拉伤，可以牵涉到很多部门。
这边说你体能组训练强度大了，那边说你们营养专家是不是给他吃错东西了，还有一个会说你们数据出错，甚至有人会说，你们医疗组的预防没做到位……
这是非常现实的！
几乎所有企业，发展到一定规模后，都会出现类似的问题。
所以，杨诚的意思是，咱们以后就是统一的部门，运动科学部。
你们几个部门头头全都在这个部门里，球队要做什么事，大家商量着办，科学分工，出了问题，谁都别推诿。
有问题，首先要做的不是推卸责任，而是找出一个解决问题的办法。
这些事情，本来是杨诚一个人就能决断的。
但他还是想要推动部门改革。
因为他不想重蹈弗格森的覆辙。
他在，那当然一切都好说。
可他不可能总在这个位置上待着吧？
再说了，他一个人能有多少精力，去做这么多事情？
他就不能去干一点富二代的本职工作？
例如，泡个妞，约个会？
聪明人动动口就行了，别累死累活的。
当然，像贝斯沃特中国人一线队，总共三十多个雇员，还可以这么干。
要是以后人数再多，那就要再想办法了。
除了成立运动科学部门外，杨诚还决定在竞技部门和行政部门，开始推行无纸化办公。
杨诚会专门聘请一名助理，负责记录各种会议，并整理和摘要，便于留存、记录和通知。
所有人直接用手机或笔记本办公，加群，有事直接群里沟通。
贝斯沃特中国人的教练组有一个特点，那就是年轻。
年纪最大的，就是布莱恩·基德。
所以，推行无纸化办公是可行的，也能够大大提高办事效率。
……
2月17日下午，足总杯第5轮淘汰赛。