电子垃圾?不,我们是科技之光 第1345节

  所以,没有人看好龙腾医疗集团未来的发展。

  很多人都觉得,这是一个无底洞。

  只有投入,看不到任何的产出。

  事实也是如此,龙腾医疗自诞生之初,就连续多年出现巨额亏损。

  每年都需要依靠总部的输血,才能正常运营。

  至于在医疗市场的竞争力,更是泛善可陈。

  短时间内,这家企业没有任何市场前景。

  可谁都没想到的是,东西方竟然在那么快就彻底决裂。

  西方药企主动退出东方市场,并且扬言连一把手术刀都不卖给东方。

  他们认为,这会让东方的医疗水平持续倒退。

  但就在这个时候,龙腾医疗集团顶了上来。

  东西方彻底决裂之后,为了打破龙腾集团在电子消费品行业的技术领先优势,西方率先不承认东方的所有专利。

  这么一来,西方企业就可以肆无忌惮地抄袭东方企业的专利。

  可有得必有失,东方企业同样可以复制西方企业的技术。

  比如在医疗行业内,龙腾医疗集团也开始毫无负担地逆向研发西方企业的产品。

  雄厚的科研实力,让这一过程大大缩短。

  于是,很快龙腾医疗集团就扭亏为盈。

  从巨额亏损到巨额盈利,也不过短短几年的时间。

  目前,龙腾医疗的利润仅次于龙腾电子。

  平均利润率,更是在八大子集团中排名第一。

  从一个拖后腿的子集团,变成了明星企业。

  同时,也迅速填补了东方医疗市场的空白,保障了医疗领域的需求。

  离开了西方企业,东方医疗行业也没有出现倒退,产业结构反而愈发的完善。

  行业的迅速复兴,也推动了整个经济的健康发展。

  目前东方医疗产业,已经可以给周边的盟友们提供充分的保障与支援.

第二一三三章 不切实际的幻想,成本制约推广

  每次谈起东方的问题,总是绕不过一个人。

  这个人,就是陈锋。

  因为近些年来,东方崛起的背后总能看到这位世界首富的影子。

  无论是半导体突围,还是破解科技封锁,以及后来的历次边境冲突,陈锋都是深度参与其中。

  在西方与东方进行对抗的过程中,这个人起到了不可估量的作用.

  为此,西方的情报机构策划了多次刺杀行动。

  但每一次,都是以失败而告终。

  如何应付这个人,成为了整个西方最为头疼的问题。

  这次的空运方案,如果是其他东方人提起的,西方根本不会那么重视。

  可偏偏是陈锋发起的议案,那就是另外一回事了。

  之前,在西方的高层会议上,很多人都着重描述了新空运比海运的优越之处。

  时效更快,运输和接收更加便捷,燃料成本更低。

  似乎,陈锋提出的空运是那么的完美,从各个维度都超过了海运。

  但这个世界上,没有完美无缺的人或则事物。

  “刚才大家都详细地推测了空运的种种优势,但我要说是这种新运输模式的最大不足,那就是你们有没有想过该运输工具的制造成本和维修成本的问题?”

  “一艘远洋货轮的造价在数百万到数千万米元不等,特殊用途的轮船更贵一下,比如目前最大的LNG船造价足足有两亿米元之多。”

  “可是,一艘十万吨级别的重型飞行器造价是多少?这个问题你们想过没有?会有几百万价格的重型飞行器吗?我觉得不太可能吧。”

  “根据目前航空业的数据统计,目前全球最大的运输机造价超过了五亿米元,起飞重量突破了一千吨,运输量超过五百吨。”

  “当然了,可能东方在空天技术上更加先进,而且他们的工业制造成本更低,但即便如此,一艘十万吨级别的重型飞行器的造价至少也在百亿以上。”

  “如果单纯按照吨位来换算的话,一艘空天飞行器的造价起码在两百亿米元左右,这是一个什么概念?尤其是在商业范畴内?”

  “万吨货轮监造周期长,质量标准高,一般寿命都在三十年以上,由于大规模的应用,维修成本已经被压缩到了最低,每年几十万的维修保养费就已经算非常高了。”

  “可万吨飞行器的维修成本有多高?按照维修成本的占比来说,恐怕每年都需要上亿,这对于物流航运业而言,绝对是难以承受的负担。”

  “从造价上来看,没有那家企业能够承受这样的购买成本,而从后续的维修保养成本来看,也没有那个企业能够承受这种负担。”

  “如果陈锋提出的空运建议中,运费价格非常高的话,那么对我们海运就没有太大的威胁,成本永远是物流行业最重要的因素,甚至没有之一。”

  “大家可以试想一下,即便是陈锋的提议成为了现实,一家运输企业需要筹集多少资金,才能购买一艘空天运输飞行器,每年需要拿出利润的多少进行维修保养。”

  “假如一艘万吨飞行器的维修保养费用是一个亿,使用年限是五十年的话,那也就代表着这艘飞行器每年必须为企业创造至少五亿的利润,这样才能和总成本打平,而且期间不能出现任何麻烦和意外。”

  “因为一艘万吨飞行器的价格是两百亿,五十年的使用期,意味着每年的使用成本是四个亿,再加上一亿的维修保养成本,光这部分就是五个亿,这里面还没有计算资金实际使用亏盈的问题。”

  “就像购买万吨飞行器的两百亿资金,按照银行利率进行贷款的话,实际成本是多少,用这笔资金投入到别的产业,又能有多少利润?”

  “我刚才的计算,只是最粗略,最乐观的一种计算方式,仅仅是在企业不亏损的最低要求,而想要盈利的话,这个标准还要提高。”

  “在这里我想问一句,五个亿的纯利润需要运输多少货物,企业又需要制定什么样的价格,才可以在保障利润的前提下,吸引到足够的订单?”

  这一番话,顿时让西方会议场上的气氛变得轻松起来。

  原来之前的担忧,完全是不必要的。

  别的不说,单单是万吨飞行器的售价就足以让所有的运输企业望而却步。

  开什么玩笑,绝大部分运输企业的总资产还不到两百亿米元,怎么可能花费两百亿去购买一艘运输工具?

  这样的投资,等于是把企业的身价性命全部押上了。

  另外,一艘运输工具年盈利五个亿,也是不太可能完成的事情。

  物流行业的利润率并不高,绝非是暴利行业。

  根据行业内的数据显示,排名第一的航运企业总体利润保持在12%左右,这已经是非常可观了。

  而且,运输业有着明显的周期。

  三年前是海运最赚钱的时候,一整年的利润达到了1500亿米元,比上一年度利润增长了九倍。

  但在此之前,整个行业经历了10年艰难挣扎。

  目前,全球海运行业的龙头企业拥有570艘船和超过10万名员工。

  全年实际息税折旧及摊销前利润为210亿米元,实际息税前利润为168亿,自由现金流为134亿。

  但持续高企的运输价格,已经开始影响这个市场的发展。

  从以上的数据可以看出,真的没有那家航运企业能够承担一艘万吨飞行器的费用。

  所以,陈锋的提议虽然非常美好,但目前来看并不现实。

  起码以当前整个物流市场来说,还没办法进行这样的转变。

  行业内的龙腾企业一年总利润,甚至还不够买一艘新型空运工具。

  这种新模式,还怎么持续推广下去?

  资本,都是逐利的。

  而陈锋提出的空运建议,暂时还看不到利润。

  即便是有利润,但巨大的投资规模也让人望而却步。

  除非万吨飞行器的制造成本降低到一定程度,维修成本压缩到企业承受范围之内,才有可能逐渐普及。

  否则的话,这只能是一个美好的幻想.

第二一三四章 超前一步是疯子,超前半步是天才

  关于开启新空权时代的倡议,在全球范围内引发了大规模的讨论。

  总体来说,大部分专家学者认为可行性非常低。

  这个倡议,缺少对现实的尊重。

  一艘空天运输工具的价格,超出了企业承受能力的上限。

  另外,所有人都知道飞机的维修保养要比轮船更贵。

  即便能够利用核聚变发电技术带来的低燃料成本,但对于整个运输过程的成本而言,并没有显著降低.

  光是资金使用成本以及后续的维修保养成本,就要比船运价格搞一个档次。

  这种空运模式与以前相比,没有什么变化。

  以前空运的特点就是时效快,价格高,运输量低。

  而在国际贸易当中,有很多商品并不是那么注重时效。

  比如大宗商品,通常运输周期两三个月也不影响企业的正常使用。

  人们无法想象,怎么用飞行器来运输上亿吨的铁矿石。

  这种时效上的大幅度提升,对于一家钢铁企业而言又有多大的意义?

  在实际经营中,企业有很多办法来弥补时效上的缺陷。

  就像铁矿石运往东方的周期平均在九十天左右,可这并没有影响东方钢企的正常生产。

  积累仓储,就是弥补时效性的最好方式。

  所以,专家学者都认为这只是陈锋对未来的一种美好想象罢了。

  用空运来取代海运和陆运,目前来看并不现实。

  除非未来科技发展到一定水准,重型飞行器的建造成本降低到企业可以承受的范围。

  假如一艘万吨飞行器售卖价格在几千万,很多运输企业都会主动尝试一下。

  可问题是,现在这样的一艘飞行器的造价就要两百亿。

  对于运输企业来说,购买如此昂贵的运输工具,等于是押上了全部身家。

  一旦过程出现任何意外,都会让企业陷入破产的绝境。

  所以,各国的专家学者都不赞同陈锋的倡议,认为过于超前了。

  不过,他们也充分肯定了陈锋的眼光。

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